Two likely democratic presidential contenders in 2020 have made quiet strides in recent years to bring into vogue a little-known policy that could reduce economic inequality — one that harnesses current law to expand workers’ ability to become owners in their place of employment.
Caivano, l’azienda chiude: 51 dipendenti la comprano e salvano il posto di lavoro.
L’azienda chiude, cinquantuno lavoratori salvano il lavoro costituendo una cooperativa. Dopo tre anni in affitto, oggi i lavoratori della WBO Italcables diventano a tutti gli effetti proprietari dell’industria metalmeccanica di Caivano, dove si producono cavi e trefoli d’acciaio. E’ il primo caso di workers buy out nel Mezzogiorno, in un settore fondamentale come quello della siderurgia.
Le alternative alla gig economy come la conosciamo ora.
Lo dicono praticamente tutti: c’è bisogno di regolamentare i lavori della gig economy. Da una parte le startup e gli imprenditori che non vogliono vedere ‘ingessato’ nel vincolo di subordinazione un tipo di lavoro così flessibile e ‘fluido’; dall’altro i lavoratori, che chiedono maggiori tutele e un inquadramento più chiaro rispetto alla ‘prestazione occasionale’ a cui molti sono attualmente sottoposti.
ADAPT ha pubblicato una “guida pratica” per fare welfare aziendale.
Nei giorni scorsi è stato pubblicato “Fare welfare in azienda. Guida pratica per imprese, consulenti, sindacalisti, operatori“, volume edito da ADAPT University Press e curato da Emmanuele Massagli, Silvia Spattini e Michele Tiraboschi.
Lavoro e felicità, ecco il distretto che fa scuola.
L’obiettivo è trasformare il distretto calzaturiero del Basso Rubicone in un luogo a misura di lavoratore, rafforzando la presenza di manodopera femminile grazie ad orari più flessibili e maggiori servizi. Ufficializzato a San Mauro Pascoli il piano per il 2019 di quello che ormai viene chiamato ‘Il Distretto calzaturiero della felicità’, primo classificato in regione fra gli «innovatori responsabili».
At $49 billion company Essilor, employees are the largest shareholders — and the CEO says that’s the best way to do it.
At The Essilor Group, an ophthalmics company based in France, employees are the largest group of company shareholders. To date, 55% of Essilor’s 67,000 global employees are shareholders, and they own upwards of 8% of the company’s share capital. All employees, regardless of seniority, are eligible to use their wages to purchase shares.
Dove i dipendenti hanno voce in capitolo.
Anche se ci sono differenze significative all’interno dell’UE con riferimento ai diritti di partecipazione nei consigli di sorveglianza o di amministrazione delle società, l’Europa è relativamente ben messa. Questi diritti sono un “elemento chiave del modello economico europeo”, sostiene Anke Hassel, responsabile scientifico di “Workers‘ Voice and Good Corporate Governance in Transnational Companies in Europe”, il gruppo di lavoro avviato nel 2015 dal direttore dell’IMU, Norbert Kluge. I membri sono professionisti delle imprese, sindacati ed esperti europei e accademici di tutta Europa. È stato analizzato il modo in cui i dipendenti influenzano le decisioni aziendali in altri paesi dell’UE.
Premi produttività, 51% nelle Pmi. Il governo propone un «patto».
C’è chi ha puntato su sanità e previdenza complementare; chi su istruzione e assistenza familiare; chi invece ha preferito il premio di risultato «cash» in busta paga. Il ministero del Lavoro è tornato a pubblicare i dati sulla contrattazione di secondo livello.
Ventura rieletto presidente del Movimento Cristiano Lavoratori.
Alla presenza dei dirigenti nazionali del Movimento Cristiano lavoratori, si è tenuto il 2° Congresso dell’Unione provinciale del Mcl che ha riconfermato alla guida per il prossimo quadriennio l’Avv. Ermanno Ventura, eletto Presidente con voto unanime, ed ha altresì proceduto al rinnovo del Consiglio provinciale.
Premi di risultato e welfare: a Torino e provincia si punta su qualità ed efficienza.
In una città che sta vivendo sulla sua pelle l’incidenza e la profondità delle crisi industriali, tra reindustrializzazioni e scenari di delocalizzazione, le attività sindacali sono inevitabilmente all’ordine del giorno. In ambito metalmeccanico e non solo. Ma se gli esiti dipendono dalle singole trattative, un tema d’attualità è legato – in parallelo – al modello che sta alla base del rapporto tra le aziende e i rappresentanti dei lavoratori.